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Tag Archive for: Modelo de negocios

Gratuidad. Origen y evolución.

19 dic
19 diciembre, 2013

Gratuidad. Origen y evolución del modelo de negocios más exitoso de Internet.

¿Son los modelos de negocios sustentados por la gratuidad exitosos? ¿De dónde nace estas ideas?

Para entender mejor el origen y la evolución de esta idea de modelos de negocios basados en la gratuidad (Freemium), es necesario recorrer los acontecimientos del pasado y su contexto. Para luego si, arribar al entendimiento de estos modelos disruptivos, surgidos y basados en su gran mayoría en la gratuidad y en su concepción a escala global.

Resumen de la crisis de la Punto-com.

Con la llegada de Internet y su masificación a mediados de los años noventa, muchos analistas de negocios consideraron que podía volver a repetirse nuevamente la oleada de nuevas empresas tecnológicas con crecimientos exponenciales tal cual se había producido a mediados de los años 70.

Sin embargo, Internet como marco para los negocios y las comunicaciones, planteó un nuevo paradigma.

Como se trataba de un lugar nuevo y sin experiencia previa que sustente las proyecciones a futuro los analistas e inversores comenzaron a tomar como marco de referencia las experiencias que ya se tenían en otros segmentos de mercado existentes. Ámbitos que se creía podían servir como referencia gracias a su similitud con este nuevo universo que nacía denominado Internet.

Los ámbitos seleccionados fueron el de la televisión, la radio y los periódicos, proyectando y pre suponiendo que Internet se comportaría de manera similar. Read more →

CANVAS MODEL: MÉTODO DE ANÁLISIS DE MODELOS DE NEGOCIOS

07 sep
7 septiembre, 2012

Canvas (Plantilla): Método de análisis de modelos de negocio

Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor

El propósito de este post no es explicar en profundidad el método de modelos de negocios, si no presentar las nuevas posibilidades que se desarrollan en los nuevos mercados para las nuevas necesidades de los negocios y para los encargados de llevarlos adelante (BPM).

Hoy en día un sin número de modelos de negocio innovadores están surgiendo y cambiando día a día los parámetros ya establecidos.

El método de Plantilla (Canvas) de Alexander Osterwalder nos permite poder evaluar nuestra idea inicial, embrionaria, dentro de un marco simplificado. Permitiéndonos ajustarnos al entorno tan cambiante como el actual donde es fundamental estar al tanto de las necesidades y gustos de nuestros clientes, para poder adaptar adecuadamente nuestra propuesta de valor. Read more →